하드웨어 산업의 전략적 개발은 시장 경쟁을 생존하는 법을 배워야
| 하드웨어 산업의 전략적 개발은 시장 경쟁을 생존하는 법을 배워야 |
| 업데이트 시간：2013.01.10 출처：다섯 가지 금속 제품 이 칭다오 海华 주식회사 소속 이다（JIMO Huaxin, 하드웨어 공장） 조회수： |
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계획 경제 시대는 기업이 도구 산업의 발전 경향의 수가 거의 확장을하면 더 눈에 띄는 것입니다. 1980 년대 후반으로, 100 개 이상의 주요 기업과 지정된 기업 팀의 기본 도구 산업은 고속 강철 절삭 도구의 연간 출력, 측정 도구, 10 개 이상의 만 능력, 세계 최초 계급의 수를 300 만 달러를 형성되었습니다. 한편, 이웃 도구 제조 국가 일본, 절삭 공구 고속 철강의 생산량은 제조 업그레이드 한 후, 120 만명의 역사적 기록에 도달, 표준 도구가 수요 감소, 생산은 점차 90,000,000의 수준으로 떨어졌다. 중국의 제조 산업의 규모는 일본보다이지만, 일본의 도구 생산 3 회는, 확실히 위험 영역의 확장을 통해 도달했습니다. 양적 확장의 영향은 수출 시장 지난 5 년도, 도구 가격은 낮아했습니다. 일부 기업은 심지어 40% -50 %, 국내 영업은 만 약 200 쇼 그 과잉의 원인에 도달하여 감소했습니다. 더 심각한 그 시장 전망의 낙관적 인 예상으로 인해, 중반과 1980 년대 후반에 중국의 주요 기업의 도구 백본뿐만 아니라 자신의 끊임없이 확장뿐만 아니라, 생산 능력을 높이기 위해 공동 운영하는 공장의 많은을 배양하는 것이 었습니다. 나중에 최대한 모회사 독립적 인 개발이 동료는 직원의 일부와 국유 기업 자신의 노동자와 결합, "바다"와 공장을 설정은 개인과 마을 기업의 중국 최초의 배치를위한 도구를 구성합니다. 이 기업은 도구 산업의 개혁과 발전의 주요 힘이 될 수있는 가능성을 가지고보다 유연한 메커니즘 국유 기업의 모든 역사 부담을 존재하지 않는 수 있습니다. 불행하게도, 인해 재능을, 기술, 장비, 기존 도로의 양적 확장의 개념에 제한이 이러한 기업의 대부분이 여전히 갈 수 있도록 관리 수준 및 성장은 10 년 이상, 총 10 soared 일억 종류의 훈련, 벽돌 훈련, 목공 키트, 캘리퍼스 및 기타 저가형 제품을 묶으. 판매 많은 수의 비록 는 국내 시장의 총 가치의 단지 약 30 %를 차지한다. 해외 브랜드, 집에서 이러한 제품의 품질 및로 인해, 제조 도구 판매의 공식 시스템을 입력하지 않았지만, 우리의 도구 수출 시장에 미치는 영향의 큰 거래를 일으킬 수있다. 루오 Baihui 산업 전략 개발 전문가들이 믿는 과학 기술 혁명과 파도가 응답 향상 대형 국제 제조업의 전략적 변화의 발전의 하드웨어 산업의 두 번째 주요 실수. , 기회를 포착 적시 해당 구조 학년에서 우리의 도구의 제품과 서비스를 향상 못했습니다. 편집 책임 : 착용 밝은 해외 전체 중국 도구 산업의 수준과, 오늘의 간격, 20 개혁의 년, 개방하는 것은 감소하지만 증가하지 않습니다, 우리는 가혹한 현실에 직면 할 일 후. 우리는 조금씩 정보, 생물학, 새로운 에너지와 신소재 등의 첨단 산업의 발전에, 1980 년대에 시작 1960 년대와 1970 년대 서구 선진국은 개발의 "후 산업 단계를 완료 알 지식 경제 또는 새로운 경제 시대가, 전통 산업을 변환하는 첨단 기술의 물결이있었습니다. IT, 자동차 기술, 현대적인 제어 및 관리 기술, 기계 제품 및 서비스의 수준은 새로운 학년으로 수준을 높이 있도록 신속하고 널리 채택합니다. 이 주요 변화는 주요 가공 기계 산업은 하나의 도구 제품, 전례없는 높은 수준을 의미합니다. , 즉, 고정밀, 고효율, 높은 신뢰성, 헌신, 특히 소위 "3 층의 하나를 요약합니다. 이러한 요청, 전통적인 도구 산업 표준은 제품 개발 모드의 단조 로움의 일반 및 일련의 생산은 모순과 갈등의 큰 거래를 생성합니다. 트위스트 드릴은 1980 년대 초에, 새로운 네 높은 압연 공정의 개발을 촉진하기 위해 1960 년대 초까지 선진국에서 모든 제거되었습니다. 외국인 도구 산업, 현대적인 가공 요구 사항의 발전과 연락하기 위해이 결정되었으며, 타겟의 새로운 목표 '를 세 높이 하나의 특별한 "완전히 새로운 높이에 기존의 개발 모델을 변경했습니다. 이 모든 라운드 개발과는 향상시키고, 상당한 자본 투자, 지적를 입력해야합니다. 강도의 개발이 무대를 떠날 서서히 힘이 강한 기업이 아닙니다이 시점에서, 우리는 최고의 기회를 잃어 버렸습니다. 중국어 도구 산업 전에 정지를, 외국 도구 산업 갭 확대의 급속한 발전은 피할 수없는 결과입니다 :이 발전과 변화에서 우리가 쉽게 이해할 수 있습니다. 최근에는 업계가 종종 약한 시장에 대한 불평, 판매는 부진한 있습니다. 사실, 시장 수요 구조 조정, 생산의 구조 조정, 구조 약점을 따르지 않았다. 이런 점에서 증거로 숫자 가져 오기 도구 : 만 1998년에서 2000년까지의 통계, 연간 40,000,000달러에서 이상 80,000,000 미국 달러로는, 하이테크 제품의 분야에서 볼 수있는, 시장의 수요가 여전히 강하다. 루오 Baihui : 시장의 경쟁에서 역행하는, 말도 안돼 우리는 새로운 생존과 발전을 배워야합니다. : 시장 경제로, 기업은 먼저 자신에게 올바른 위치를 제공합니다 기업 장점? 개체? 서비스? 정확한 위치는 약점, 경쟁을 통해 경쟁 기업 발전의 전제이다있는 적합 서비스를 제공합니다. 이 점에서 우리는 크고 작은 말고 시장에서 경쟁에 우위가 깨질 운명하지 않습니다 아무것도에 참여, 계획 경제 시대의 교훈에서 배워야한다. 중국의 하드웨어 산업의 현상 유지에서 출발, 일반적으로, 그것은 말 할 수 있습니다 : 기존의 표준화 된 도구, 국내 및 국제 시장에서 우리 제품의 비용 성능이 여전히 우리의 개발 자본 유지하고 앞으로 수행 할 수있는 상당한 경쟁 우위입니다 하지만 혼란의 오류의 수에 맹목적으로 커밋하지 않습니다. 강한 국제 간의 격차로 "높은 세 번 그리고 한 번 구체적으로 현대적인 도구와 기술 서비스를 제공합니다. 그러나, 국제 공구 업계에 큰 다국적은 몇 중 하나입니다 중소 기업의 수천 수백이 남아 및 개발할 수 있습니다. 그들은 자신의 전문 지식에 의존하고 작은 전문, 작지만 강력한 방법을. 우리 공구 현대로의 전환의 산업뿐만 아니라, 기능을 연주 어린 시절과 고등 수준부터로 시작합니다. 특히 대형 중형 도구 기업, 기술 혁신의 과정에주의를 지불하기 위해 자신의 힘을 과대 평가하지 않는, 기업의 경쟁력, 동일한 초점을 향상 종말의 전쟁을하기 위해 힘을 집중하고, 상습 가게 큰 포장 마차, 오류의 맹인 개발을하지 마십시오. 사실에서 진실을 추구하는 기업의 게재 순위는하지만, 현대화의 속도를 가속화하기 위해 전체 전체 산업의 장점으로 재생됩니다. |
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